Framework 사고

Framework 사고

프레임워크 사고란 전문가들이 오랫동안 일하면서 정리해 놓은 사고의 틀을 말한다.

기획은 거의 항상 새로운 업무의 연속이기 때문에 체계화된 사고를 통해 해결을 도출 하는 것이 중요하다.

업무에 맞는 Framework 선택

 - 새로운 업무를 시작할 수 있는 단초 제공

 - 경험하지 않은 업무를 어느 정도 품질을 확보한 상태에서 마무리 가능

전문가들의 Know-how 일을 시작할 수 있는 단초 역할

일이 새롭고 어려울수록 좋은 프레임워크를 제대로 활용하는 것이 큰힘

-> 일정한 수준 이상의 품질을 확보하기가 용이

Framework 사용법

3C 4P 7S 5Force Value Chain PEST SWOP

생각의 지평을 넓히는 행위

대표적 Framework 4가지 소개

3C

오마에 겐이치의 의해 개발

Customer - 시장 규모 및 성장성

Company - 경쟁상대의 전략민 경쟁력 분석

Compertior - 자사 경쟁력 객관적으로 점검

자사 전략 도출

4P

제롬 맥카시의 의해 개발

Product - 생산 제품 + 서비스 + 다양한 혜택(디자인, 브랜드, 보증, 상품)

Price - 특정 물품의 가치를 객관적, 수치화된 지표로 나타낸 것

Place - 판매촉진을 위한 공간의 배치, 고객과의 접촉이 이루어지는 전체적인 유통경로의 관리 포함

Promotion - 광고, 인적판매, 판매촉진, PR, 직접마케팅 

4P중 하나의 변화는 다른 3개에도 영향

시장에 적합한 마케팅 믹스 선택

7S

맥켄지 컨설팅

Structure - 조직 구성원들의 활동을 조정/통합하는 틀

Strategy - 경쟁우위를 확보하기 위한 활동 방안 및 계획

Skills - 다른조직과 구별되는 특이한 능력 및 역량  

Staff - 최고경영자의 리더쉽, 내부 운영방법, 조직구성원들이 자신을 외부 세계에 드러내 보이는 방법

Style - 조직의 인적 자원을 말하는 것

Systems - 의사결정 및 운영을 지배하는 공식 및 비공식적 제도와 절차

Shared values - 조직구성원들이 세상을 바라보고 해석하는 개념,원리,신념등

조직의 강약점 도출

개선방안 도출

조직진단

7S 중 하나의 변화는 다른 6S에 영향을 줌

종합적인 관점에서 조직을 이해하고 개선

5Force

1. 기존 기업간의 경쟁

2. 신규진입자의 위협

3. 대체품의 위협

4. 공급자의 교섭력

5. 구매자의 교섭력

해당기업 혹은 기업이 속해있는 산업이 얼마나 매력적인지 파악

전략적인 대안 도출하고 선택하는 업무 지원